91欧美精品_精品一区二区三区免费_丝袜美女足淫美足美脚网站_十个医生舔我下面

甘肅柏隆電子商務科技有限責任公司

2025年的IT將是什么樣子

編輯: 來源:騰訊網(wǎng) 更新于:2022-10-11閱讀:0

導語

有遠見的 CIO 們正在制定三年規(guī)劃,以此洞見新的主流技術、混合團隊、民主化的 IT,以及更加強調(diào)資源整合、協(xié)同配合和業(yè)務成果。

03 CIO作為首席集成官

無論為了在現(xiàn)在還是未來取得成功, CIO 都需要將一系列的技術綜合起來,為員工、合作伙伴以及目標客戶提供體驗、功能和服務。

“當你想到 2025 年時,我們的團隊將繼續(xù)專注于為內(nèi)部和外部的客戶提供服務,并想方設法使我們的業(yè)務每天都變得更好。”來自 Penske 汽車集團執(zhí)行副總裁兼 CIO 和 Penske 公司的 CIO Richard A. Hook 說,“此外,我們的團隊將繼續(xù)精進自身技能,以確保每個人至少擁有安全知識基礎(根據(jù)角色而有所不同),增加對各種云平臺和配置的深度,以及在 IT 和業(yè)務中構建自動化的必要技能。”

“我們發(fā)現(xiàn),領導者們越來越認識到下一階段的新價值將來自于轉型上的探索—尋求改變商業(yè)模式、尋找數(shù)字化產(chǎn)品和服務的新形式、接觸新客戶群的新方法等等。“ Gartner 公司的 Tyler 說,“CIO 自身不用實現(xiàn)這些愿景,但有機會成為引導這些愿景轉型的領導者。”

04 未來的IT隊伍

CIO 們也在考慮他們需要的技術員工應具備的能力和技能,以創(chuàng)建未來的IT 部門。

Info-Tech Research Group 的 CIO 兼咨詢服務首席研究總監(jiān) Joanne Lee 預測,IT 需要更多批判性思維和解決問題的能力,以及更多的情商(EQ),以便 IT 部門能夠繼續(xù)精進自身能力,通過使用技術創(chuàng)造新機會的方法。

Lee 說:“創(chuàng)新和創(chuàng)意也將變得越來越重要。”他認為, CIO 們可以預見到,對環(huán)境、社會和公司治理(ESG)方面數(shù)據(jù)的相關技能和專業(yè)知識的需求將上升。

此外, CIO 們預計,IT部門需要進一步提高其商業(yè)敏銳度和與企業(yè)內(nèi)其他職能部門的協(xié)作能力。Tyler 說,預計 IT 能力將擴展到企業(yè)內(nèi)的其他職能領域。CIO 和 IT 人員將需要學習,如何有效利用其他部門員工的技術才能。

他說:“ IT 不能成為技術發(fā)展的唯一來源。 CIO 們需要使人們能夠更多地訪問技術工具、數(shù)據(jù)以及專業(yè)知識,使戰(zhàn)略業(yè)務能力可以支撐轉型,從而產(chǎn)生和提供更多價值。”

因此跨職能或混合型團隊結合了技術、業(yè)務專業(yè)人員,以確保在業(yè)務舉措上并肩合作,將成為準備轉型企業(yè)的基本規(guī)范要求。

Tyler 說:“越來越多的技術業(yè)務將由企業(yè)內(nèi)的混合團隊完成生產(chǎn)和運營,IT 企業(yè)通過新形式來共享專業(yè)知識、服務、團隊結構和技術社區(qū),為工作提供幫助和支持。”

這種技術的 “民主化 ”將使 CIO 更多地處于一種協(xié)調(diào)模式中,在這種模式下,他們必須問:“我和我的企業(yè)如何能夠以最佳方式擴大 IT 以外的技術開發(fā)和應用?如何幫助企業(yè)培養(yǎng)技術人才和業(yè)務專業(yè)人員,以使他們獲得成功?” Tyler 說認為:“ CIO 需要專注于技術交付的轉型,并將IT運營模式與企業(yè)運營模式完全整合在一起。”

同樣,CIO 們說他們必須進一步發(fā)展他們的 DevOps 實踐,并真正擁抱敏捷方法,因為企業(yè)領導者可能會期望未來新技術能力以更快地速度交付。

05 現(xiàn)在就準備好

展望未來的 CIO 們承認,他們并不完全知道為了迎接 2025 年需要準備什么,但由于對未來有很好的認識,他們已經(jīng)在做準備——這就是制定未來規(guī)劃的主要好處之一。

一些行業(yè)觀察家說,這些未來規(guī)劃大體上包括:加快云投資同時放棄傳統(tǒng)技術、制定人才戰(zhàn)略和培訓要求、選擇與未來規(guī)劃相符的服務供應商,并使所有這些與 2025 年企業(yè)愿景保持一致。

來自研究公司 Forrester 的首席分析師 Gordon Barnett 說:“今天的 CIO 是非常值得信賴的顧問,他們經(jīng)常與同級別C級的同行會面,討論市場和客戶趨勢。有經(jīng)驗的 CIO 會了解哪些核心的、必要的和支持性的業(yè)務能力,將是他們企業(yè)戰(zhàn)略的基礎。通過了解這些能力,CIO 和他們的下屬將分析這些能力所需的能力與要求條件。正是這種理解將促使 CIO 們研究,需要投資哪些技術和實踐來支持企業(yè)戰(zhàn)略。”


    • 柏隆科技
    • 柏隆科技
    • 柏隆科技

    柏隆科技

    服務熱線:

    0931-2338333

    傳真:0931-2338333

    • 郵箱:bolongkeji@bolong0931.com
    • 地址:中國甘肅省蘭州市城關區(qū)慶陽路42號

    告訴我您的電話,我們聯(lián)系您

    提交
    Copyrights?2024 All Rights Reserved 版權所有 甘肅柏隆電子商務科技有限責任公司 隴ICP備19004564號 甘公網(wǎng)安備62010202002842號 甘公網(wǎng)安備 62010202002842號